潞安化工漳村煤矿结合精益思想指导下的“算账”文化，坚持念好经营管理经，算好经营管理帐，不断强化经营管控，变“挑战”为“机遇”，化压力为动力，推进矿井经营质量持续提升。
漳村矿严格执行有支出的地方就有预算，没有预算决不支出的规定，进一步加大预算控制力度，严格控制各项生产性和非生产性支出。不断加大材料预算管理力度，在材料的支领审批过程中，结合工作实际严格按预算进行审批，对超出预算的一律不予审批，杜绝了材料的浪费使用，提高了材料的使用率。
同时，漳村矿不断引导和教育广大职工牢固树立“材料就是工资”的思想，从节约一滴 水、一度电入手，有效杜绝了灯长明、水长流的现象，并继续加大材料使用跟踪管理，完善了材料交接、使用签字制度，为进一步细化成本管理，将成本指标层层进行分解，落实到班组和个人，做到班班有任务、人人有指标，对各个经营管理环节精打细算，做到既抱西瓜也捡芝麻，切实通过细化管理，深挖内潜，从而提高矿井应对风险的能力。
在此基础上，漳村矿坚持向节支降耗要效益。加大回收复用、修旧利废工作力度，扩大自制加工产品种类。对能复用的材料进行充分回收复用，能修复再利用的进行有效修复，扩大自制产品加工品种，减少成品采购费用，做到有旧料不领新料，能替代的不领新料，能自制加工不采购成品件，提高材料利用率。细化过程控制，在井下材料配件和设备的投入使用上，先论证后投入。设备坏了能小修的绝不大修，能自修的绝不外修。强化考核促效益，每周召开经营分析会，对生产成本进行全面对比分析，找出造成成本升降实质和关键性的因素及问题，并对存在的问题进行认真分析，找出解决问题的办法，从而有效地控制了成本支出。（李伟）
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