班组是企业最小的管理单元，6S管理是提高现场工作质量的管理模式，两者之间的有效融合能进一步激发班组精益管理的新活力。近日，漳村煤矿举办“深化6S管理 强化班组建设”活动，专门制定实施方案，坚持党政融合和文化引领的原则，将党小组划分和班组设置相融合，在6S管理的基础上，强化精益班组建设，促进安全生产，提高生产效能，推动精益思想指导下的“算账”文化，增强企业核心竞争力。
洗煤厂：“5+2+1以分记资”互惠又互利
漳村煤矿洗煤厂是集团喷吹煤生产的主力军，当前有员工118名，班组10个。为推动精益思想指导下的“算账”文化，提升班组管理水平，该厂在6S管理的基础上，对“以分计资”方案进行了换血式的改进。按照“班前定、班中控、班后算”的核算原则，以安全生产为底线、红线，在全厂生产班组、机电班组中推行以班组为管理单元，班组长为法人、班组成员为股东的“5+2+1”班组合伙人管理机制，着力打通高质量发展的“最后一公里”。
“5”即：五个收购。即以车间为单位，对生产任务、检修任务、质量标准化、材料消耗、事故率五个方面进行收购，并与班组当日收入进行挂钩。首先是班组当日收入的变化，所有人员全部实行岗变薪变，在什么岗位挣什么系数。通过工作内容收购和工作岗位轮换，使工作不再因单一而显得沉闷，变得丰富而具有挑战性，员工的才华借着工作得以施展，最大程度地激发员工的聪明才智和工作干劲，使班组活力得到空前的提升。
“2”即：公开激励、讲评激励。洗煤厂依据实际，在6S管理三级评定的基础上，创新推行了公开激励、讲评激励。根据员工年度A+级员工的次数，进行排名，产生厂级A+级员工。对厂级A+级员工，在年度评先选优中优先考虑；同时厂级A+级员工公开讲评，为优秀人才的脱颖而出和后进职工的逐步进步创造了条件，形成奖励优秀，鞭策后进，激励整体的竞争激励机制。
“1”即：责任倒追考核责任倒追考核，即对产品质量、回收率实行责任倒追、追溯考核。通过《6S管理考评细则》责任倒追制，不仅可以加强管理，提高工作效率和效益，同时也可以起到预防事故和违规行为的作用，是审查和清理历史遗留问题、整治突出问题的重要抓手，为洗煤厂的安全生产提供了重要砝码。
2023年上半年，洗煤厂全员从矿挣得增量分红共计86311元。班组最高分红浮选三班，共计10836元；员工月度最高分红机电班员工翟江龙，额度400元，最低分红额度6元，班组核算机制，实现了收入的差异化，激励了职工为增量做贡献的积极性，提升了班组的经济效益，增强了班组活力。
综采队：“同岗异酬 以绩计资”公正又合理
日前，在漳村煤矿综采队出现很好的显现，请假休息的员工明显减少，抢着领工作任务的员工越来越多，出现这一现象的原因到底是是什么？
漳村煤矿综采队在深入开展“深化6S管理、强化班组建设”活动中，借助6S管理平台，细化以分计资，将“同岗同酬、随岗变薪”变革为“同岗异酬、以绩计资”，通过有效的激励手段，打破平均主义，进一步提高员工工作的积极性。
通过以队组《6S管理考评细则》为考核依据，根据每个班的工作量、工作质量、材料消耗等因素，对当班职工的分数进行科学合理分配。在队组原有6S管理以分计资方式的基础上，对出勤不够或打花班的职工系数进行了调整。将6S管理月度实得总分乘以出勤系数，作为计资实得分，将正常出勤员工与出勤不够员工的收入拉大了差距。同时，在原有工资分配制度的基础上，创新了“同岗不同酬”的工资分配激励模式，对专业技术、工作质量高的职工，在原有系数的基础上增加了0.1-0.2系数；对专业技术、工作质量差的职工，在原有系数的基础上下浮了0.1-0.2系数。在班组中形成了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
“同岗同酬、随岗变薪”变革为“同岗异酬、以绩计资”的改革，实行了按劳分配为主、效率优先、兼顾公平的多种分配方式，将员工的报酬从单纯的劳动报酬向价值报酬转变，形成了“你追我赶”的班组竞争文化氛围。
综掘二队：“样板管理班组”双控又双赢
为调动员工工作积极性，激发班组活力，提升工作效率，漳村煤矿综掘二队在6S管理基础上，结合自身优势，创新班组管理，以生产现场为主体、定置管理为基础、程序控制为主线、班次交接为关键，开展“样板管理班组”活动竞赛。
该队将生产现场管理等项目细化为分值，结合《6S管理考评细则》进行打分，每月考核得分都与当月班组得分、班组长绩效考核挂钩，实现了个人和班组建设的双控双赢。通过月初签订目标责任书，按照“定、控、算、改”开展班组核算工作，即班前定，班中控，班后算，算后改。从“干多干少差距不大”转变为“多出进尺挣分红”，激发了员工由“要我干”转变为“为我干”的工作热情，进而保证了生产任务的圆满完成。
同时，该队积极推行目标责任制，由班组长签订目标责任书，并结合岗位、党员责任区等对班组成员进行分配；技术员、文化管理员负责监督班组贯彻6S管理情况，并对班组进行技术、业务指导，以及每月班组6S管理运行情况进行评分。并加大交接班的交接力度，内容要涉及现场环境卫生、设备运行、任务完成情况等多方面，交接记录两班人员均签字认可，从而保证数、质、责的可追溯性。
今年上半年，漳村煤矿综掘二队实现了现场管理“精益”的结合，这种结合不单体现在生产作业环境、遵守规章制度、员工素质提高上，更向成本、质量、精益等方面延伸，特别是综掘二队生产三班连续超额完成掘进进尺，班组分红及个人均达到最高。（曹梦璐 杨静）
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