激活细胞活力，强壮“漳村体魄”——来自潞安化工集团漳村矿强化班组建设的报道
2023-09-14 17:33:59
来源：潞安化工集团漳村煤矿
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班组是企业的细胞，细胞健康则企业强壮。在潞安化工集团全面推行精益思想指导下的“算账”文化背景中，漳村矿在183个班组中精塑“从现场要效益，向管理要效益”的理念，在引进、消化、吸收的基础上，通过全面推行“内部合伙人”，创新“精益分”，实现“微改善”，从而将班组打造成为“算帐文化”的排头兵、“精益管理”的践行者，安全生产的先行者。
“内部合伙人”让“细胞”活力竞相迸发
近年来，漳村矿以推行“内部合伙人”，全面建立班组核算体系为契机，创新思维、主动作为，让细胞活力竞相迸发，产生了无限潜能。
意识是行为的先导。漳村矿以全面推行“内部合伙人”，构建班组核算体系为小切口，从培育班组长的“法人”意识入手，将班组打造成懂安全、会算账、能管理的“经营者”，“精益管理”的践行者，引领和带动广大班组成员在安全生产、作业效率、创新创造、成本管控等方面发挥积极作用，全面形成了“四种承包模式”，既推出“增量分红”：矿方与班组签订项目承包责任书，超工作量采取增量效益奖励模式运行；岗位（设备）承包：采取“合伙人+岗位（设备）承包，将总体费用进行核算，确定总金额，超节采取自负盈亏，自我支配分配模式”运行。例如，在一线队组面向皮带司机、风机司机等岗位工每人承包100米的巷道文明工作，在提升巷道文明的同时，每人每月可增收350元左右。“一事一契”项目承包：在支架回收安装运输过程中，按照“一事一契”进行承包，通过增加职工收入，激发职工主动工作热情。“价值双赢”：员工通过“五源”提案、技术革新等形式创造价值，按照价值的高额比例进行奖励，适用后在全矿推行。比如，选煤厂机电班长牛兵兵以500分承包加工制作平板搬运车项目，该车全部采用废旧材料加工制作而成，相当于1500元解决了平板车4500元的购置费用，选煤厂与员工个人实现了“双赢”。
通过采取一系列的措施，在全矿真正构建起“算账文化”进班组、“精益管理”到岗位，实现了从源头激发和调动职工“比安全、比效率、比创新、比成本”的积极性和工作热情。
“精益分”，助力“要我干”向“我要干”转变
“精益分”概念的提出是漳村矿新一届领导班子，转变传统思维定势，勇于改革创新的一个最新理论成果；更是漳村矿打破“大锅饭”，用“精益分”这把“金钥匙”打开单一工资奖金按系数分配得历史枷锁的崭新尝试。
“精益分”顾名思义，就是在精益思想指导下，员工在完成本职工作、创造价值的前提下，以岗位为依托所做的额外工作量的奖励，它以具体分数的形式表现并兑现成“真金白银”。在综掘一队“综掘一队是我家”活动开展中，该队针对员工在岗位超额完成工作量等重点工作，以及地面井下如职工主动井口交废料、井下打垛管路等临时性工作进行额外奖励；在综采队以“员工讲精益”、“干部上讲台”、“五源”提案，“WHO CAN WHA UP”（谁行谁上）项目进行精益分奖励等一大批各具特色的队组“精益分”分配形式，将原来的工作安排从“自上而下、层级落实”的旧有模式，转变为职工以岗位为依托，积极发挥主观能动性的“自下而上”主动工作的新模式，一举破解了长期困扰企业员工“要我干”向“我要干”转变的历史性难题。
“微改善”中见彰显“漳村作为”
“我们队在检修炮头时需要给其加装护罩，以确保检修人员安全。原来采用的护罩是由钢板焊接而成，每个护罩仅材料费用就大约需要500元。由我们队一名工长牵头设计、制作的柔性炮头护罩完全利用废旧皮带加工制作，不用花一分钱投入，又能有效改善检修人员安全作业环境。”综掘一队队长杜兵在接受采访时，用略带自豪的口气这样回答到“我们通过发挥员工主观能动性，带给队组安全生产的一系列“微改善”，虽然看上去都是小事、小变化，但对于整个队组而言，带来的却是质的变化”。
打造“班组”坚强战斗堡垒，发挥“精益分”促进作用，实现“人机环管”的“微改善”，既有机联系一脉相承，又各有侧重。在全矿所有班组紧紧围绕着“人”的不安全因素中，针对包括侥幸、松懈、盲从、麻痹、懒惰心理等在内的心理因素及不安全行为持续改善；在“机”的不安全因素针对设备保养不到位、设备保护不齐全、设备按照选型不符合规程、设备警示标识等重点因素持续改善。在“环”的不安全因素针对自然地质条件和不良作业环境两个方面因素持续改善；在“管理”不安全因素中针对管理机构、作业操作安全规程、岗位职责明确等重点因素持续改善，从而实现打造本质安全型矿井的目标。
“所谓‘微改善’，微，顾名思义，是微小、细节；改善，是在原有基础上的一点改进，虽然达不到革命颠覆性的改变，但却是事物发生质变的一个量变的累积。”漳村矿安监处班组科科长李路军在接受采访时是这样解释的，“我国道家代表老子《道德经·第六十三章》中所提到的‘天下事必做于细，天下难事必成于易’在我们漳村矿的现实写照……”
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