班组作为企业生产组织的最小单元，但在企业安全生产中的作用却不容小觑。潞安化工漳村煤矿集中精力向本安型、学习型、技能型赋能发力，积极探索班组建设的新思路、新途径，坚持从小处着手、从细微做起，“以小见大”不断激活班组建设活力，为企业的安全生产添码助力。
“五微”工作法，碎片化模式激活班组细胞
“通过观看这一事故警示教育片，让我对安全生产、安全作业、安全行为有了更加深刻的体会和认识，也对自己的工作多了分警惕、少了份侥幸……”这是9月6日开拓二队员工刘文佳在观看完事故警示教育片后的心得分享。以视频的方式直观的让职工们感受安全生产的重要性，是该队提升全员素质、激活班组细胞的有效载体。不仅如此，该队紧扣班组安全管理，创新实施了“五微”工作法，利用碎片化的时间，不断提升队组安全治理水平，夯实班组安全主阵地。
“五微”工作法即：建好“微平台”，该队充分利用互联网+的特点，建立微信交流群，及时发布队组信息、生产情况、理论知识、安全案例等讯息，通过网络送学，增强全员学习的针对性和时效性。用好“微时间”，利用班后业余时间，组织员工手抄一段事故案例和作业标准，通过一个个鲜活的事故案例，将理论知识渗透其中，努力做到知信行统一。上好“微课堂”，在班组培训中，通过视频、图片等形式进行学习，以短、平、快的微课堂学习，提升全员素质。抓好“微提升”，该队坚持问题导向，通过借鉴先进队组的经验做法，组织员工在岗前仪式前开展批评和自我批评，从思想和工作中的小问题、小毛病入手，从源头找问题、查根源、定措施，防微杜渐、未雨绸缪。做好“微服务”，学习借鉴“党员联系服务群众”模式，将队干服务员工、党员服务群众作为抓手，在党员队干、班组长中开展传帮带，为学习型班组建设营造浓郁氛围。
小舞台、大比拼，真刀真枪提升班组质效
“接线规范、动作娴熟，高质量完成了在开关箱内正反转连接的实操演练。”这是该队电工班长郭垒作为师父对徒弟邢忠义的实操点评，高度肯定了徒弟的业务水平及操作技能。
为了激发队组员工立足岗位学知识、钻技能的积极性，该矿开拓二队努力为员工搭舞台、建平台，像这样的岗位练兵活动在该队还有很多，员工们可以尽情地展示自己的“十八般武艺”，赛后大家还可以聚集在一起交流经验、取长补短、分享心得。
据悉，该队每月不仅会组织各种形式的岗位技术练兵，而且每季度还会进行理论知识考试，让“纸上得来终觉浅、绝知此事要躬行”在队组得到真正的落实。在队组的正确指引下、比学赶帮超热烈氛围的感召中，该队青年电工申江平、邢忠义、张旭峰三人迅速取得了各自岗位上的资格认证，而且正在更加努力地朝着“人尽其才、才尽其能、人岗相宜、自我实现”的目标充分释放自己的才能，实现自身的价值！
“青年人学习能力强、接受速度快，我们就是要营造这种浓厚的学习氛围，达到一种‘润物细无声’的效果，让大家在感受到共同成长的团队氛围的同时，向着更高水平、更大舞台、更宽领域不断努力，持续为班组建设提供智慧源泉，为企业高质量发展输入不竭动力。”。
小革新、大智慧，“最强大脑”助力班组创效
面对矿井地质条件日趋复杂的现实挑战，潞安化工漳村煤矿开拓二队像全矿所有生产队组一样，不畏艰难险阻、不惧困难挑战，在集团精益思想下的“算账”文化指引下，牢固树立“过紧日子”的思想，持续向降本增效要结果，向小改小革、技术创新要效益。
8月16日，开拓二队副队长米喜斌一边修理锚头一边向身边的工友们说到：“现在我们已经利用废旧钻头和止水套管自制了8件钻杆扶正器了，不仅解决了生产中的问题，还为矿上节约生产成本8000多元呢！”。米喜斌口中所说的钻杆扶正器，正是该队在重新完善了修旧利废奖励措施，实施台阶式奖励之后，员工们主动对废旧材料进行回收、加工、再复用的具体实践。作为井下开拓生产的主力军，该队在井下打钻过程中经常遇到火成岩、白砂岩，这种岩石对钻机的损耗比较大，如果再遇到煤质松软地带，还有可能塌孔埋钻杆。为了能最大限度的减少钻杆损耗，该队党员攻关小组主动揭榜挂帅、请缨出战，经过多次试验、不断改进，终于自行研制了一款钻杆扶正器，不仅稳定了钻杆钻进方向，而且大大增加了钻孔施工的精准度，保证了钻具的使用寿命，满足了生产需求，也节约了生产成本，可谓是一举多得。
今年以来，面对持续下行的市场压力，该队以“增、节、降”为主线，从强化员工增产、节支、降耗意识入手，大兴创新创效之风，深挖修旧利废之源，截止到八月底，开拓二队共收集“五小”创新金点子5条、合理化建议15条、“我为挖潜增效献一计”金点子11条，累计创效26万余元。（张弯弯）
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