随着集团“价值创造，一体化融合”考核方案的提出，潞安化工漳村煤矿安装队在工作任务复杂、工作地点多变等前所未有的压力面前，为了保证员工作业更安全、生产经营更精益、队组员工更凝聚，该队党支部积极谋划、协同配合，通过锚定安全、生产经营、民生三个维度持续发力，推动漳村高质量发展的建设步伐愈加坚实有力。
锚定安全，创优环境促生产
安全是企业的“红线”，更是队组不可逾越的“底线”。在该队支架回撤期间，2605工作面共有运巷、中风巷、进风巷3条巷道，其中2605工作面运巷兼做着2606回采工作面的进风巷，且该巷为柔模支护巷道，变形严重。为了保证回采工作面通风安全需要及时进行拉低作业，但拉低和回收支架同时进行既影响工期又存在安全隐患，怎么办？是按部就班还是优化工艺？成为摆在该队面前的一个难题。“创新、求实、精益、高效”的新时代漳村精神早已融入到每一个漳村人的血脉之中，践行于每一次的攻坚克难之时，于是该队党支部组织技术骨干、党员先锋，担当担责、履职尽责，首次采用从中风巷出架的工艺回收支架，不仅避免了与2606进风巷拉低作业交叉进行，还对今后综采工作面设备回撤提供了宝贵的实践经验。
而这只是该队在安全生产过程中所面对的困难挑战的一个缩影，像这样的难题攻关还有很多，既有生产方面也有管理方面。一直以来，该队党支部都始终坚持以党的建设为引领，将党建工作融入队组安全管理中，通过严格制度、加强监管、改进工艺、更新技术等一系列措施举措，确保了安全生产无事故，保证了队组的生产质效。
锚定生产经营，精益管理见成效
“成本管控成效：2606工作面安装同比B101工作面减少用工78个，材料配件费用降低2万余元……”走进安装队，引入眼帘的“算账”文化墙上清楚的张贴着该队的生产经营总结分析表。
漳村煤矿安装队主要负责井下设备、支架的安装回撤工作，可以说是安装、拆除设备设施的“中枢神经”，特别是在集团大力倡导精益思想指导下的“算账”文化背景下，该队更加注重队组的精益管理，尤其在经营管控方面更加注重开源节流、加强成本管控、深耕“算账”文化。一方面在人员成本管控方面，严控每班的出勤人数，做到作业计划科学统筹、岗位人员精准安排，将队组的KPI+GS指标细化分解、逐级落实，确保了组织优化、人员高效，全面提高队组整体的工时利用率；另一方面在生产成本管控方面，该队则是不断优化新工艺、推广新技术。例如，在B101工作面安装期间，该队创新制作大板托举装置，不仅优化了大板托举工艺，减少了作业人员负重登高作业工序，而且提高了作业人员托举大板的安全性，提升了工作效率。此外，该队还根据队组实际制定了本队组“算账”文化考核激励管理办法，并对队部、工房内财产、工具、配件等的回收复用、材料消耗进行盘库摸底，做到“家底”清、“账本”明。
锚定民生，纾解民困暖人心
“郭师傅，最近身体咋样？有什么需求您就直接跟我说，打电话也行，我尽力帮您解决！”11月25日，该队党支部书记王宇飞带着组织的关怀和队组的敬意，来到了该队退休职工郭保红家中，向曾经默默奉献了三十多年的老员工送去了关心、关爱。
安全生产保平安，件件实事暖民心。一直以来，安装队党支部通过党员联系职工平台，以“一切为了职工，为了职工一切”作为各项工作的出发点和落脚点，积极为队组员工排忧解难办实事、设身处地解难题，通过慰问老员工、老党员让他们感受到组织的关心、矿山的关怀，更让现在队组的员工们以他们为榜样，增强队组的凝聚力、向心力以及满满的归属感，以更加饱满的工作热情和责任担当投身到矿井的建设中，为高质量新漳村建设贡献自己的绵薄之力。
一年来，该队帮助员工解决实际困难13余次；走访慰问职工50余回；安装员工储物柜80个；开展员工“三违”思想帮扶40余次……一桩桩、一件件民生实事不仅拉近了与职工的距离，更托举起员工们稳稳的幸福。至此，党员更上心、队组更放心、员工更舒心的队组氛围成为安装队党支部的真实写照。（张弯弯）
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