从“一无所有”到“琳琅满目” ——记潞安化工集团余吾煤业自动化科科长王晶晶

每天要接打非常多的电话，翻不完的资料，每月固定的智能化矿井推进会，奔波与厂家和现场协调之间，来回往返于潞安化工集团和余吾煤业公司手续办理，脚步遍行千里的调研……

每天，王晶晶的工作档期被安排的满满当当。

2023年是潞安化工集团余吾煤业公司智能化矿井建设加快推进的一年，作为牵头人，王晶晶身上的担子非常重。

“当时，公司的智能化矿井建设可以说是空白，从顶层设计、方案编制、系统构建、运行实施都需要从头开始。”王晶晶介绍。

从大处来说，智能化矿井要建成什么样子，需要构建哪些系统，具备什么样的功能;从小处来说，每个系统里面需要架构哪些内容，每个内容都要精确到井下每个一点。这些都是王晶晶需要捋清楚的关键工作。首先，他对全公司现有的系统进行了大梳理、大起底。“白天他往返于集团和公司沟通方案编制问题，晚上他带着值班的人员，跑到矿区的各个角落，排查老旧网络交互装置，为以后设备更新做准备。”自动化科员工张云飞介绍。那段时间，王晶晶忙的没日没夜，事无巨细，大家看到他这么认真，打心底里佩服。

第二步，王晶晶决定要走出去。走出去见识万千世界，观念一换才能天地宽。在集团公司的组织下，王晶晶先后走进了陕煤、山东兖矿，逐步了解智能化矿井需要具备的系统。“走出去才能发现，我们需要学习和架构的东西有很多，但同时，我们也有足够的建设空间。”王晶晶说。

外出学习回来之后，王晶晶一头钻进了方案计划的编制当中，在和领导同事反复斟酌，细细考量后。在他的牵头下，按照山西省智能化矿井验收标准，共向集团上报了智能化矿井建设九大系统，29个子系统。其中，在集团下发的2个智能化综采工作面9智能化掘进工作面任务的基础上，2023年，他在完成任务的基础上，额外多完成了2个智能化掘进工作面。

在29个子系统推进的过程中，王晶晶从前期技术规格书的编制、招标文件的编制，到后期合同的签订、设备到货系统的安装，中间千丝万缕、纷繁复杂的事情，他都考虑的面面俱到，不容有一毫差错。

9月-11月份，设备陆续到货;

10月31日，调度指挥中心投运;

11月，云数据搭建陆续展开;
 ……

井下监控无缝介入、网络安全逐步升级、井上下可视化逐步覆盖……看着一项项施工节点的推进，王晶晶却一直悬着自己的心。

“随着公司数据中心的建成，后期设备的维护。运行，网络安全等工作，对于我们来说是一项挑战。”王晶晶给出了答案。提前谋划布置机房、电缆走线，实现了调度指挥中心高标准、高质量投运;对后勤楼、机电楼、110KV变电所、地销运销等场所全部铺设光缆，为后续各楼层的网络调整打好基础;在不影响地面核心网络运行和正常生产工作的情况下，带领同事们利用晚上时间，对网络安全设备进行反复调试，保证公司网络核心数据安全;分批次调试无线定位和精准定位系统，地面系统已经完成。

这每一项工作，都是王晶晶提前谋划，和同事们日夜奋战的结果。“我们地面涉及的网络系统庞大，各个地方互相交互，给我们调试带来了很大的困难，但是在王科长的带领下，我们总是提前想好英规措施，有条不紊地开展各项工作。”自动化科员工李艳宏说道。

如今，余吾煤业公司井上下各路安防视频增加了200多路，调度指挥中心平稳运行，井下应急广播、视频系统等各项工作稳步推进。王晶晶说，这对于自动化科所有人来说，都是一个起点，是一个最佳学习的机会。走进该公司调度指挥中心，每一个系统流畅、快速切换，王晶晶都能精准掌握。这是因为，每次设备厂家到货、安装，王晶晶都会和同事们在旁边，一起记录学习。也正是因为他的身先士卒，科里的员工也跟着他一起成长，快速掌握智能化矿井建设的必备技能。

智能化矿井的建设不是一蹴而就，王晶晶根据各系统工作，将科室的人员进行了梳理分工，使日常管理更加精细化。他将科室人员按照系统工作，分别设立分工负责人，每项工作设立A、B角，确保工作不断档，技术有接替。同时将每个系统工作的负责人组成智能化攻坚小组，负责人员培训、技术维护、问题处理等工作。

王晶晶永远是那么的温和、谦逊、自信。透过他奋斗的背后，不难看到，所有的从容淡定，都是世事磨砺;所有的游刃有余，都是千锤百炼，从无到有，从有到优，从优到精，不弃微末，不舍寸功，在智能化矿井建设的道路上，是他必将背负和成就价值的旅程。(武越 刘东海)